Fractional / Interim CPOFractional / Interim CPO
A part-time or interim Chief People OfficerOsa-aikainen tai määräaikainen henkilöstöjohtaja
Senior CPO expertise at the level and scale the company actually needs — working alongside the CEO and leadership team, close enough to the business to turn decisions into practical action.
CPO-tason osaamista siinä laajuudessa kuin yritys sitä todella tarvitsee – CEO:n ja johtoryhmän rinnalla, riittävän lähellä liiketoimintaa, jotta päätökset muuttuvat käytännön teoiksi.
- When it helpsMilloin tästä on hyötyä
- When growth, change or internationalisation creates pressure the current team cannot absorb, and the situation calls for CPO-level experience without yet requiring a full-time role. Kun kasvu, muutos tai kansainvälistyminen tuottaa painetta, jota nykyinen tiimi ei pysty kantamaan, ja tilanne vaatii CPO-tason kokemusta, vaikka kokoaikainen rooli ei vielä ole tarpeen.
- What it createsMitä syntyy
- A clearer people and leadership agenda, stronger support for the CEO and leadership team, practices that fit the current stage, and implementation that can be relied on. Selkeämpi henkilöstö- ja johtamisagenda, vahvempi tuki CEO:lle ja johtoryhmälle, kasvuvaiheeseen sopivat käytännöt ja toteutus, johon voi luottaa.
- How the work runsMiten työskennellään
- An embedded assignment for an agreed number of days per week or month, with direct access to the CEO and leadership team. Scope is set against the key priorities of the current stage. Sovittu määrä päiviä viikossa tai kuukaudessa, tiiviissä yhteistyössä CEO:n ja johtoryhmän kanssa. Laajuus rajataan kasvuvaiheen keskeisiin prioriteetteihin.
Executive-team developmentJohtoryhmän kehittäminen
Focused development that strengthens the executive team's ability to lead the whole business together — beyond individual functions and mandates.
Kohdennettua kehittämistä, joka vahvistaa johtoryhmän kykyä johtaa koko liiketoimintaa yhdessä – oman vastuualueen ja mandaatin rajat ylittäen.
- When it helpsMilloin tästä on hyötyä
- When unclear roles or decision-making, a lack of trust, or certain patterns of interaction are slowing execution and creating unnecessary friction. The same applies to a director’s or manager’s own team, when the aim is better collaboration and fuller use of the strengths in the team. Kun epäselvyys rooleissa tai päätöksenteossa, luottamuksen puute tai tietyt vuorovaikutustavat hidastavat toteutusta ja synnyttävät turhaa kitkaa. Sama pätee myös johtajan tai esihenkilön omaan tiimiin, kun tavoitteena on parempi yhteistyö ja tiimin vahvuuksien täydempi hyödyntäminen.
- What it createsMitä syntyy
- A clearer shared mandate, better-quality dialogue and practical team disciplines that improve both the pace and the consistency of execution. Selkeämpi yhteinen mandaatti, laadukkaampi vuoropuhelu ja käytännön toimintatavat, jotka parantavat sekä toteutuksen vauhtia että johdonmukaisuutta.
- How the work runsMiten työskennellään
- The shape follows what the team needs to solve. The work starts with a picture of the current situation — interviews, and where useful, observing the leadership team at work to see how decisions, challenge and airtime actually play out. From there the programme is designed: one longer working session, or a day followed by shorter sessions across several months, with individual coaching alongside. Agreed team practices and follow-through are always part of it, because real value comes from what the team then practises consistently. Kokonaisuus rakennetaan sen mukaan, mitä tiimin pitää ratkaista. Työ alkaa tilannekuvasta – haastatteluista ja tarvittaessa johtoryhmän työskentelyn seuraamisesta, jolloin ulkopuolisena näkee miten päätökset, haastaminen ja puheenvuorot todellisuudessa jakautuvat. Sen pohjalta muotoillaan ohjelma: yksi pidempi työskentelyjakso, tai päivä ja sen jälkeen lyhyempiä sessioita usean kuukauden aikana, rinnalla yksilöcoachingia. Yhdessä sovitut käytännöt ja niiden seuranta kuuluvat aina mukaan, koska todellinen arvo syntyy siitä, mitä tiimi alkaa harjoitella johdonmukaisesti.
A tool for improving individual and team performance — especially under pressureTyökalu yksilön ja tiimin suorituskyvyn kehittämiseen – erityisesti paineessa
Spotlight — a development tool by MindFlickSpotlight – MindFlickin kehittämistyökalu
Mia is an accredited Spotlight practitioner. The tool is used as part of individual coaching and team development, when it serves the client’s situation best — sometimes alongside a coaching or team-development assignment, sometimes as the basis for a focused self-awareness and team workshop. Mia on akkreditoitu Spotlight-practitioner. Työkalua käytetään osana yksilöcoachingia ja tiimien kehittämistä silloin, kun se parhaiten palvelee asiakkaan tilannetta – joskus coaching- tai johtoryhmätyön rinnalla, joskus pohjana rajatulle itsetuntemus- ja tiimityöpajalle.
Spotlight profiles two things: mindset — how you view the world — and behavioural style — how you interact with it. The focus on mindset is what allows Spotlight to support both fast and long-term change, by helping individuals and teams understand and explore different ways of viewing challenges. Spotlight measures individual preferences, not capability. Spotlight kartoittaa kahta asiaa: ajattelutapaa – sitä, miten katsot maailmaa – ja käyttäytymistyyliä, eli sitä miten olet vuorovaikutuksessa sen kanssa. Juuri ajattelutavan tarkastelu tekee Spotlightista työkalun, joka tukee sekä nopeaa että pitkäkestoista muutosta: se auttaa yksilöitä ja tiimejä ymmärtämään ja tutkimaan erilaisia tapoja katsoa haasteita. Spotlight mittaa yksilöllisiä preferenssejä, ei kyvykkyyttä.
It works at two levels. With an individual, the work is about maximising strengths — seeing where a strength sits at its best and where it becomes over-played — developing adaptability and finding what supports performance when it matters. With a team, it builds understanding of each other’s mindset and behavioural preferences, awareness of collective strengths and blind spots, and stronger trust and connection.
Työkalu toimii kahdella tasolla. Yksilön kanssa työ on vahvuuksien hyödyntämistä – sen näkemistä, missä vahvuus on parhaimmillaan ja missä se kääntyy ylikäytetyksi – sekä sopeutumiskyvyn kehittämistä ja sen löytämistä, mikä tukee suoriutumista silloin kun sillä on merkitystä. Tiimin kanssa se rakentaa ymmärrystä toisten ajattelutavoista ja käyttäytymispreferensseistä, tietoisuutta yhteisistä vahvuuksista ja katvealueista sekä vahvempaa luottamusta ja yhteyttä.
The psychology behind it was pressure-tested in elite sport: MindFlick, which developed Spotlight, is Manchester United’s Official Performance Mindset Partner. More examples of organisations using the tool are on MindFlick’s own site.
Taustalla oleva psykologia on testattu huippu-urheilun paineessa: Spotlightin kehittänyt MindFlick on Manchester Unitedin Official Performance Mindset Partner. Lisää esimerkkejä työkalua käyttävistä organisaatioista MindFlickin omilla sivuilla.
- Identify the strength a team over-plays under pressure — the quality that turns into a liabilityPaineessa ylikäytetyn vahvuuden tunnistaminen – hyvä ominaisuus, josta tulee rasite
- Name the team’s Empty Chair: the perspective consistently missing from the roomTiimin Empty Chairin nimeäminen: näkökulma, joka toistuvasti puuttuu huoneesta
- Develop collective adaptability — different ways of viewing the same challengeYhteisen sopeutumiskyvyn kehittäminen – erilaisia tapoja katsoa samaa haastetta
Executive coachingJohdon coaching
A focused coaching partnership for senior leadersExecutive coaching
A focused coaching partnership that strengthens clarity, leadership impact and the capacity to perform sustainably.
Rajattu coaching-kumppanuus, joka vahvistaa selkeyttä, johtamisen vaikuttavuutta ja kykyä suoriutua kestävästi.
- When it helpsMilloin tästä on hyötyä
- When a leader is navigating a critical change, moving into a different role and set of responsibilities, or strengthening how they lead sustainably without sacrificing wellbeing. Kun johtaja on keskellä merkittävää muutosta, siirtymässä uuteen rooliin ja vastuisiin tai haluaa vahvistaa tapaansa johtaa kestävästi hyvinvoinnista tinkimättä.
- What it createsMitä syntyy
- Clearer choices, stronger self-leadership and practical changes that protect both impact and capacity. Wellbeing is treated as part of what makes strong performance possible over time. Selkeämpiä valintoja, vahvempaa itsensä johtamista ja käytännön muutoksia, jotka suojaavat sekä vaikuttavuutta että jaksamista. Hyvinvointi on osa sitä, mikä tekee vahvasta suoriutumisesta mahdollista pitkällä aikavälillä.
- How the work runsMiten työskennellään
- The scope is agreed with the leader and reflects the goal — typically somewhere between three and eight sessions, usually 60–90 minutes each, connected to their real work and goals, with practical experiments between sessions. Spotlight may be used where insight into mindset or behavioural style would support the goal. Laajuus sovitaan johtajan kanssa ja se määrittyy tavoitteen mukaan – tyypillisesti kolmesta kahdeksaan tapaamiseen, yleensä 60–90 minuuttia kerrallaan, kiinni hänen omassa työssään ja tavoitteissaan, sekä käytännön kokeilut tapaamisten välillä. Spotlightia voidaan käyttää silloin, kun ymmärrys ajattelutavasta tai käyttäytymistyylistä tukee tavoitetta.
Hintsa Performance Certified CoachHintsa Performance Certified Coach
A holistic approach to health and wellbeingKokonaisvaltainen lähestymistapa terveyteen ja hyvinvointiin
The Circle of Better Life — a framework developed by Dr Aki HintsaCircle of Better Life – Dr Aki Hintsan kehittämä viitekehys
The Circle of Better Life is a wheel of seven components. At its centre is the Core: a person's inner motivation and identity. Around it sit six areas of everyday life — general health, nutrition, mental energy, biomechanics, sleep and recovery, and physical activity.
Every part is needed for the wheel to turn smoothly. If one breaks down, the whole system can fail. The model places particular weight on understanding the Core, because that is what makes personal goals sustainable rather than temporary.
As a Hintsa Performance Certified Coach, Mia uses the framework as a philosophy in her coaching — drawing on its thinking with individuals and with teams, in service of performance that can be sustained.
Circle of Better Life on seitsemästä osasta koostuva pyörä. Sen keskellä on Core: ihmisen sisäinen motivaatio ja identiteetti. Sen ympärillä on kuusi arjen osa-aluetta – yleisterveys, ravinto, henkinen energia, biomekaniikka, uni ja palautuminen sekä liikunta.
Jokaista osaa tarvitaan, jotta pyörä pyörii tasaisesti. Jos yksi pettää, koko järjestelmä voi pettää. Malli painottaa erityisesti Coren ymmärtämistä, koska juuri se tekee henkilökohtaisista tavoitteista kestäviä eikä väliaikaisia.
Hintsa Performance Certified Coachina Mia käyttää viitekehystä coachingissaan filosofiana – hyödyntäen sen ajattelua sekä yksilöiden että tiimien kanssa, kestävän suorituskyvyn hyväksi.
- Understand the Core — inner motivation and identityCoren ymmärtäminen – sisäinen motivaatio ja identiteetti
- See how the areas of everyday life support or drain capacitySen näkeminen, miten arjen osa-alueet tukevat tai kuluttavat voimavaroja
- Turn that into goals and everyday choices that holdSen kääntäminen tavoitteiksi ja arjen valinnoiksi, jotka kestävät
The Circle of Better Life is a Hintsa Performance framework and remains the property of Hintsa Performance. Mia is a Hintsa Performance Certified Coach and uses the framework where it supports the client’s goal. Benevias is an independent business and not a Hintsa partner or representative. Circle of Better Life on Hintsa Performancen viitekehys ja sen omaisuutta. Mia on Hintsa Performance Certified Coach ja hyödyntää viitekehystä silloin, kun se tukee asiakkaan tavoitetta. Benevias on itsenäinen yritys, ei Hintsan kumppani tai edustaja.
Embedded Coach & MentorYrityksen coach- ja mentorikumppani
A coach and mentor available in the rhythm of everyday work, giving people a trusted space to think, prepare, reset and move forward.
Coach ja mentori osana työn arkea – luottamuksellinen tila, jossa voi ajatella, valmistautua, suunnata uudelleen ja edetä.
- When it helpsMilloin tästä on hyötyä
- When a growth company wants recurring access to a coach and mentor without building a large internal programme — and wants support available early, before small issues become larger ones. Kun kasvuyritys haluaa tarjota säännöllisen mahdollisuuden keskustella coachin ja mentorin kanssa ilman raskasta sisäistä ohjelmaa – ja haluaa, että tukea on saatavilla ajoissa, ennen kuin pienistä haasteista kasvaa suuria.
- What it createsMitä syntyy
- Clearer thinking, stronger everyday leadership and a sounding board close to the flow of work. Selkeämpää ajattelua, vahvempaa arjen johtamista ja sparrausta lähellä työn arkea.
- How the work runsMiten työskennellään
- Typically two days each month. An agreed group — managers, the wider personnel or a defined population — can book a confidential 45–60 minute conversation, remotely, at the office or while walking. Tyypillisesti kaksi päivää kuukaudessa. Sovittu ryhmä – esihenkilöt, koko henkilöstö tai rajattu joukko – voi varata luottamuksellisen 45–60 minuutin keskustelun etänä, toimistolla tai kävellen.
- What the service isMistä on kyse
- This is coaching and mentoring, and its purpose is to support individual wellbeing and high performance. Conversations are confidential and nothing discussed in them is reported onwards — the service is not used for assessment, monitoring or investigation. Kyse on coachingista ja mentoroinnista, jonka tarkoitus on tukea yksilön hyvinvointia ja suoriutumista. Keskustelut ovat luottamuksellisia, eikä niissä käsiteltyä raportoida eteenpäin – palvelua ei käytetä arviointiin, seurantaan eikä selvitysten tekemiseen.
Focused people & organisation advisoryKohdennettu HR- ja organisaation kehittäminen
Selected people and organisation priorities where both senior judgement and practical delivery are needed — solved as concrete answers to a current business issue.
Rajattuja henkilöstö- ja organisaatioprioriteetteja, joissa tarvitaan sekä kokeneen ammattilaisen harkintaa että käytännön toteutusta – ratkaisuina ajankohtaiseen liiketoimintakysymykseen.
- Typical workTyypillisiä aiheita
- Job architecture, role clarity and pay-transparency readiness. Organisation design, decision rights and RACI clarification. Leadership practices, manager support and people operating models. Roolirakenteet, roolien selkeys ja palkka-avoimuuteen valmistautuminen. Organisaatiorakenne, päätösoikeudet ja vastuunjako. Johtamisen käytännöt, esihenkilöiden tuki ja HR:n toimintamalli.
- How the work runsMiten työskennellään
- A proportionate diagnosis first, then a clearly scoped piece of work with the judgement behind the scope made explicit. The work is taken through to decisions made and practices in use. Ensin riittävä tilannekuva, sitten selkeästi rajattu kokonaisuus, jonka rajaus myös perustellaan. Työ viedään päätöksiksi ja käytössä oleviksi toimintatavoiksi.
